Manager le capital humain est une mission délicate pour les dirigeants de chaque entreprise, qui revêt un fort aspect technique dans son applicabilité (fixation des objectifs, structuration des processus, évaluation des risques financiers et juridiques encourus, outils indispensables, politiques, procédures, processus et modes opératoires agiles…), et qui fait appel à notre sens de l’organisation, notre forte capacité d’adaptation et notre résilience sociale, culturelle et professionnelle.
Nos consultants mettent à votre disposition des solutions de gestion flexibles et résilientes à la culture de chaque entreprise, pour une réalisation positive des objectifs opérationnels et stratégiques, et l’optimisation de l’engagement et des compétences de vos collaborateurs.
Notre expertise est axée sur les domaines tels : l’acquisition du capital humain (interne et externe), le développement des compétences du capital humain, l’évaluation et la motivation du personnel, la gestion des emplois et des parcours professionnels (GPEC ou GEPP), la rémunération et l’administration du capital humain, le changement organisationnel ou l’organisation, le management, l’audit organisationnel et fonctionnel et le droit du travail.
Nos services s’adressent principalement aux directions générales, directions des ressources humaines et directions en charge de l’environnement et des changements climatiques de toute organisation (PME, PMI, associations, grandes entreprises, administrations et collectivités publiques…).
Le recrutement et l’intégration / Acquisition des compétences
Détecter les talents appropriés nécessite la maitrise de plusieurs approches méthodologiques, adaptées en fonction de certains profils d’emplois
Nous offrons à nos clients une expérience riche et des démarches éprouvées en fonction de la qualité du poste (opérationnel ou stratégique), de la disponibilité des profils requis, de la nature (interne ou externe) et du type de campagne (simplifiée ou intégrale) de recrutement. Notre action en recrutement peut donc être menée par approche directe ou par exploitation des candidatures enregistrés dans nos différentes plateformes.
Avec un vivier de candidatures assez dense, nous aidons plusieurs entreprises à capitaliser leurs actions de recrutement et à renforcer leur Capital Humain avec des ressources de qualités. Par ailleurs, en nous confiant également votre recrutement interne (sélection des talents en utilisant votre fichier de personnel), vous démontrez votre impartialité et votre transparence dans le processus de sélection et de mobilité de vos cadres.
La démarche de sélection qui garantit la réussite de nos recrutements :
N.B : Le processus de recrutement n’excède pas 4 étapes et varie de 21 jours à 60 jours. L’objectif étant de vous doter d’employé(s) qualifiés tout en démontrant l’efficacité de votre marque employeur.
Nos consultants sont nantis d’une riche expérience en matière d’identification et d’acquisition du Capital humain par la gestion des campagnes de recrutement en masse allant de 2000 à 15000 candidatures. Alors n’hésitez pas, Demandez votre devis ou Inscrivez-vous comme recruteur pour gérer votre besoin en toute autonomie.
Le développement des capacités du capital humain (formations)
L’Homme est au cœur du développement des entreprises et des Etats. L’humanité, l’humilité, et l’intégrité sont au cœur de la gestion du Capital Humain. Un employé formé est une compétence capitalisée à long terme dans son domaine d’emploi.
Une équipe d’experts métiers opérationnels et transversaux œuvrent au quotidien pour l’enrichissement des compétences des personnels d’entreprises, d’associations, des administrations et collectivités territoriales, mais également des particuliers.
Les formations dispensées contribuent à améliorer l’opérationnalité des apprenants par des modes opératoires et des outils formalisés flexibles et agiles, conférant ainsi à chacun d’eux et en tant qu’employé actuel ou futur : une autonomie de gestion à son poste de travail, une employabilité optimale (maitrise des interactions liées à son poste et des exigences des postes interconnectés à son activité), la réduction des délais et des coûts d’apprentissage ou d’intégration des employés, et un rendement opérationnel rapide.
Notre centre de formation professionnelle est à votre disposition pour les formations pratiques opérationnelles de vos collaborateurs et des particuliers. Nous sommes agrée par l’Arrêté N°00000157/MINEFOP/SG/DFOP/SDGSF/CSACD/CBAC du 07/04/2022 délivré par le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MINEFOP) dans les domaines suivants :
- Gestion des Ressources Humaines (Recrutement – Mobilité – Paie – Evaluation des performances – Risques sociaux).
- Changements climatiques.
- Environnement
- Marketing et Vente
- Préventions et Gestion des Risques
- Audit et Contrôle de gestion
- Gestion des Projets – Entreprenariat.
Nous proposons également des formations de développement individuel (coaching CV et carrières) et des formations de développement organisationnel.
Les formations opérationnelles et organisationnelles (culture d’entreprise, esprit d’équipe, communication managériale, leadership…)
Visitez notre liste des formations à la carte et/ou en cours:
Evaluation des performances et motivation du personnel
Pour mesurer la qualité et l’efficacité d’un employé ou d’une équipe, les dirigeants de l’entreprise examinent l’atteinte des résultats et les moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs stratégiques assignés. Les objectifs organisationnels doivent être clairs et bien assimilés par les employés de chaque niveau décisionnel, afin que la synergie de leurs réalisations concoure à l’atteinte des résultats de manière positive.
Nos consultants aident les entreprises à mieux cerner les enjeux de leurs activités principales et à bien procéder à :
- La déclinaison et la fixation des objectifs stratégiques, tactiques, opérationnels et individuels.
- La mise en place d’une procédure d’évaluation du personnel.
- La planification des actions d’évaluation et la coordination du processus d’évaluation du personnel.
- L’analyse et la restitution des résultats.
- La détermination des axes d’amélioration et les propositions de formation, de reconnaissance et de gratification.
La Gestion des emplois et des parcours professionnels (GPEC ou GEPP)
Elle impacte la pérennité de l’entreprise, et présente des enjeux organisationnels, humains et économiques considérables à court et moyen terme.
C’est une démarche prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement par l’adéquation des emplois, des effectifs et des compétences requises en tenant compte des exigences de l’environnemental de chaque entreprise.
Plusieurs aspects en ressources humaines relèvent de la GPEC, à savoir : l’ergonomie des postes de travail, le référencement des emplois et des postes, la politique de mobilité, la politique de formation, la politique d’évaluation et de motivation du personnel, la gestion de la relève ou mise en place des plans de succession, la politique de sécurité et santé au travail.
- Identification des postes critiques.
- Elaboration du plan de vacances des postes critiques.
- Mise en place d’un vivier de talents et d’un Plan de développement collectif et individuel.
- Conception et mise en œuvre des plans de successions et de formations associées.
- Détermination des plans d’intégration aux emplois et postes stratégiques ou critiques.
- Evaluation de la relève, confirmation et suivi des talents critiques.
- Harmonisation structurelle des référentiels d’emplois et de postes.
- Normalisation des politiques, procédures et modes opératoires.
L’accompagnement à la mise en œuvre des changements organisationnels
Les entreprises sont confrontées au quotidien à des conflits/différents interrelationnels ou professionnels (individuels ou collectifs), des dysfonctionnements au niveau des procédures qui alourdissent les actions opérationnelles (délais de gestion excédentaires) ou des comportements individuels qui impactent le climat social et perturbent l’évolution des activités.
Ces aspects qui ont un impact défavorable sur le fonctionnement d’une entreprise, nécessitent une prise en charge immédiate par des actions correctives ou préventives, afin de maintenir un climat social et professionnel sain et favoriser les synergies culturelles, organisationnelles et intellectuelles.
L’action de notre cabinet est de vous accompagner à mieux gérer la transition professionnelle grâce à une organisation ou réorganisation structurelle efficace et efficiente des activités/unités/emplois/postes en fonction de l’orientation stratégique de votre entreprise.
En tenant compte des enjeux sociaux, économiques et culturels de votre entreprise, nous vous aidons entre autres à :
- Rédiger les notes d’organisation.
- Elaborer les organigrammes.
- Concevoir les fiches d’activités, les fiches d’emplois et les fiches de postes.
- Planifier la mise en place structurelle et émettre les notes de mobilité.
- Proposer un bilan de compétences collectives ou individuelles.
- Concevoir un référentiel interne des emplois et des postes par activité.
- Coordonner les actions de restructuration d’unités ou d’effectifs
- Conduire les radiations ou réaménagement d’effectifs en masse pour motif économique.
Les Outils opérationnels par activité
Nous rendons votre quotidien facile, grâce à la qualité de ces outils pensés pour améliorer votre rendement et vous permettre de bénéficier d’un gain de temps :
- Outils en Ressources Humaines
- Outils pour le candidat / chercheur d’emploi
- Outils en Environnement
- Outils en changement climatique
- Outils de Business Plan / Projets
- Outils de Gestion Administrative
- Etc…