L’audit organisationnel et fonctionnel est basé sur une approche opérationnelle soutenue par un calendrier de phases et étapes à mener. Il est axé sur l’analyse des activités/processus existants, le rapport diagnostic incluant la cartographie des risques en Ressources Humaines, les recommandations (rapport stratégique de réorganisation des processus/activité agiles), la proposition d’un plan d’ajustement, l’accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi-évaluation des améliorations.
Nos consultants explorent toutes les activités des ressources humaines, s’étendent également sur le bilan social et l’évaluation de la perception de votre culture organisationnelle pour identifier les dysfonctionnements qui impactent l’atteinte des objectifs opérationnels et stratégiques de votre entreprise.
Ils assurent de manière efficace et efficiente l’identification des dysfonctionnements organisationnels existants et leur ajustement aux normes des organisations performantes évoluant dans le même secteur d’activités, par l’adéquation des politiques, processus, procédures, modes opératoires et outils opérationnels conduisant à la détermination des indicateurs de performances pertinents et à l’amélioration des résultats.
Nos enjeux sont de :
- Contribuer à la création de la valeur : Economie sur les charges opérationnelles des processus métiers (réduction des délais – Qualité) et organisation flexible
- Améliorer la qualité de service : Améliorer votre marque employeur.
- Promouvoir la culture de l’entreprise : Accroître le sentiment d’appartenance du personnel et l’engagement des employés.